El futuro del trabajo
Implicar y capacitar a los trabajadores en un mundo en constante cambio
Conectado. Personalizado. Adaptable. Moderno. Eso es el futuro del trabajo.
Las organizaciones necesitan conseguir el mayor rendimiento, mantener la competitividad del mercado y lograr un ROI más rápido. Y sin una fuerza laboral moderna, no podrán enfrentarse estos desafíos.
El lugar de trabajo del futuro requiere estrategias donde los empleados se sientan conectados, se les ofrezca capacitación personalizada y trayectorias profesionales, y disfruten de entornos de trabajo digitales flexibles y modernos.
Para tener éxito, los ejecutivos de negocios, recursos humanos y TI deben permanecer enfocados en:
- Impulsar el cambio en toda la organización para lograr el retorno de la inversión en procesos o sistemas.
- Habilitar estrategias de talento modernas para atraer y retener a la fuerza laboral adecuada
- Apoyar la colaboración y mejorar el rendimiento operativo con un lugar de trabajo digital y seguro
Cómo impulsar la adopción de procesos y cambios tecnológicos para obtener un ROI más rápido
El cambio es inevitable. Ya sea un nuevo sistema, un nuevo proceso o una nueva forma de trabajar, las organizaciones esperan que los empleados emprendan el cambio para obtener plenamente el ROI de la organización. Desafortunadamente, es posible que los empleados vean el cambio más pequeño con sospecha y desconfianza. Y a menudo los líderes no ayudan a los empleados a entender por qué se está produciendo el cambio y cómo afrontarlo, y mucho menos a tener éxito a través del cambio.
Para que los empleados adopten el cambio más rápidamente, las organizaciones deben incorporar una base de gestión del cambio organizativo (GCO) culturalmente alineada. Esto les ayudará a encontrar a los empleados en el punto en el que estén y a guiarlos adecuadamente durante los períodos de disrupción.
Beneficios de la gestión del cambio organizacional:
Mayor retorno de la inversión (ROI)
Mayor relevancia en el mercado
Capacidad para atraer y retener el talento adecuado
Aumento del compromiso de los empleados
Mejora del rendimiento operativo
Cómo la administración del cambio organizacional (OCM) basada en datos permite una transformación sostenible y con propósito
Las organizaciones deben reconocer y aceptar el cambio constante o arriesgarse a volverse irrelevantes en una sociedad en rápida evolución.
Atraer, retener y transformar la fuerza laboral para mantener la competitividad en el mercado
En un entorno en el que las habilidades y los roles están evolucionando rápidamente, de acuerdo con una nueva encuesta, Innovation Index, solo el 54% ha reconsiderado los modelos de trabajo y solo el 44% está capacitando en nuevas competencias a los recursos existentes.
Pero las organizaciones que están adoptando estrategias de innovación e invirtiendo tiempo y recursos para asegurarse de que tienen las capacidades adecuadas para su fuerza laboral están obteniendo beneficios. El índice de innovación también reveló que más de la mitad de las organizaciones están invirtiendo en sistemas de trabajo para facilitar la colaboración, revisando los modelos de trabajo y el equilibrio entre la vida laboral y personal, y lanzando programas de capacitación para la mejora y adquisición de nuevas habilidades.
Qué pueden hacer las organizaciones para atraer y retener a su fuerza laboral:
- Evaluar la propuesta de valor actual de los empleados
- Identificar y priorizar los objetivos de la organización
- Crear recorridos de aprendizaje significativos
- Elaborar una hoja de ruta pragmática hacia el futuro
La gestión continua del desempeño conduce a un mayor compromiso de los empleados
Aprenda cómo los principios de CPM pueden permitir el desarrollo personal, mejorar la autonomía y la motivación en el trabajo, y aumentar la productividad de los empleados.
Aumentar la colaboración y la productividad de los empleados para impulsar el rendimiento
La nueva fuerza laboral quiere organizaciones flexibles, ricas en cultura y experiencias digitalmente gratificantes. De hecho, en el informe sobre la experiencia global del empleado 2023, los CEO votaron por la flexibilidad del trabajo híbrido como el principal impulsor del éxito de las estrategias de experiencia del empleado. Además, el 95% de las organizaciones coincide en que las soluciones en la nube son vitales para obtener resultados relacionados con la experiencia del empleado. Y quienes tienen el menor rendimiento están invirtiendo en soluciones de movilidad, como conexiones a Internet de calidad empresarial, desarrollo de aplicaciones y software, y seguridad y asistencia para la gestión de dispositivos móviles (MDM).
Para tener éxito, las empresas deberán combinar la comunicación, la agilidad y la TI moderna para ofrecer lugares de trabajo digitales seguros y centrados en el ser humano y, por lo tanto, elevar la experiencia de los empleados.
Beneficios de un lugar de trabajo digital y moderno:
- Productividad mejorada
- Mayor satisfacción de los empleados
- Mayor retención de empleados
Informe de tendencias de la experiencia global de los empleados de 2023
Solo el 42% de las organizaciones dice que su estrategia tecnológica está totalmente alineada con su estrategia de EX y el 95% está de acuerdo en que las soluciones en la nube son vitales para permitir resultados relacionados con la experiencia del empleado (EX).
Vea qué más es tendencia en este informe global sobre la experiencia de los empleados.
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